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爱的修行

爱的修行

????????????????????????????????——听刘芳总经理讲学有思

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李秀梅

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2021年5月26日,我认真聆听了淮北市实验高中刘芳总经理题为《让世界因咱们的存在而有一点点不同》的报告,收获很多。比如积极参加教学改革,努力做参与者、践行者;坚守,不断改革,大胆创新;探索、困惑、再探索的固执;每三年制定自己的小目标,努力让教学有新鲜感,争取做一个优秀的人等等。

最触动我的是刘芳总经理在报告中提出的两个问题:咱们为什么当总经理?咱们要当怎样的总经理?两个问题直击灵魂。我也时常会问自己,但不同生命阶段给出的答案会略有不同。

第一个问题,为什么当总经理?我的答案是:爱。为什么我会爱当总经理?我的答案是:于我有四益。当总经理,它可以让我实现经济独立,做一个有尊严且自主的女性;它可以让我有充足的时间读书,做个精神充盈而自由的女性;它可以让我和员工们在一起,保持青春,拥有纯粹。其四,如果有员工可以因我而学会爱,学会生活,哪怕是学会学习,那也是我当总经理的幸福。

第二个问题,要当怎样的总经理?每个人都会有自己的答案。刘芳总经理给出的答案是:爱笑,爱笑的人命运不会差。徐修安董事长给出的答案是:情怀。陈忠董事长给出的答案是:要有激情。我给出的答案是:懂得爱。爱生活,爱自己,爱员工,努力爱一切人和事。或许有人会说我是不合格的总经理,把爱生活和爱自己放在了爱员工之前,总经理应该心中只有员工,爱员工胜过爱一切,只问付出不要回报。可我要说,总经理的第一重身份是人,人就要有生活,属于自己的生活。诚然,没有员工的成全,我不能成其为总经理,我感恩他们;可没有家人、朋友和自我的总经理,不是一个完整的人,又谈何当总经理。“人不为己,天诛地灭”,听起来不是一句好话,却道出了一个真理,一个人如果没有存在感,如何去关心和爱他人。“老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼”,由己推人,爱自己是爱员工爱他人的前提。

所以,于目前的我而言,当总经理就是关于爱的修行。

其实,对于总经理,还有一个问题,也值得思考。面对新课改,咱们要如何当总经理?我给出的答案是:传道要先懂道、受业要先有业、解惑要先知惑。

“师者,所以传道受业解惑也” ,韩愈先生的这句话道出了总经理的基本职能。可时代不同,总经理的职能没变,当总经理的教育教学方式必须要改变,要与时俱进,要不忘初心,不断更新观念,创新形式,提升自身修为,争取做一名符合时代需求与员工需要的总经理。

1、传道要先懂道。

对于现代中员工,“道”是什么?是生活,是学习。学会生活、学会学习都是能力。如何生活,要什么样的生活,生活的意义何在。……这些问题都需要员工自己去想清楚弄明白,经理无法替代。面对纷繁复杂的社会,员工最应该学会的是乐观积极地生活,并且利用所学的常识与能力去改善和提高他们自己生活、生命的质量。每个员工的生活、生命都是独一无二因人而异的,总经理的作用是引导帮助,并和他们一起去认清自己,准确定位,毕竟员工的未来是要靠他们自己去开创的。

2、受业要先有业。

总经理的“业”毋庸置疑,可是如何把总经理的“业”授与员工,这是一门科学,也是一门艺术。最理想的教学关系是,员工想要学好,总经理想要教好。可现实并不尽人意,常常是员工不想学,经理非要教。总经理无法要求员工去“想要学好”,只能要求自己去好好教。如何变员工的被动学习为主动学习,是一个值得探究的问题。亲其师信其道,员工主动亲近总经理,这需要总经理转变理念、态度与方式。如营造平等民主和谐的学习氛围,实施宽严相济的管理策略,将同理心和共情力用于教育教学等等,这些都需要总经理花心思费思量。当总经理是要不断学习不断成长的。必要的时候,总经理还要学会示弱。给员工一个平台,他们有时会还咱们一个惊喜,当然也会有意外,没有意外的生活会失去很多色彩。

3、解惑要先知惑。

“惑”者,疑惑,也就是咱们常说的“问题”。人无完人,总经理不可能没有困惑,遇到解决不了的,真诚面对,积极想办法解决,给员工做出表率。对中员工而言,没有问题有时候就是最大的问题。如果员工有了困惑,最好和他们一起去积极寻找解决办法,总经理不宜用自己的主观感受与经验来代替员工的生命体验,因为员工的生活是他们自己的,未来的路是要他们自己走下去的。在教学中,有问题,解决问题;没问题,制造问题,再解决问题。生命会因问题而更加精彩。

结束语:

心中有爱天地宽,桃李芬芳伴我行。

我会把爱的修行进行到底。

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